花 10 万建的网站，3 个月就废了
上周接了个单子，客户被前一家坑了 5 万。事情是这样的，客户是徐汇集团下属的一个子公司，他们想要一个新网站，用来展示业务和接单。老板当时特别着急，说「我们公司现在必须要有网站，不然客户就跑了」。
客户那边一开始预算挺模糊的，但最后谈下来，大概花了 10 万，搞了个所谓的「徐汇集团网站建设」。结果呢？上线不到三个月，网站就彻底没流量了，老板直接打电话来问「这玩意儿是干啥的」。
说实话，我之前也遇到过类似情况。甲方那边往往只看眼前，没考虑后续的维护、优化、更新，导致网站就像个摆设。我们公司接手之后，先做了一个全面体检，发现问题还挺多。
「内容为空」是最大的问题。客户那边没给素材，也没有明确的运营计划，网站上线后直接成了个空壳。还有就是技术那边，用的框架是前一家的，但代码结构乱得像蜘蛛网，一碰就崩。
「备案」这块也出问题了，前一家没做备案，导致网站根本无法正常访问。我们公司接手后，花了一周时间才搞定备案流程，还顺带把域名迁过来。
「源码」这个问题也挺坑的。前一家把源码藏得死死的，客户根本拿不到，后期修改和更新全都卡在那儿。我们公司后来和客户谈妥，重新做了个独立部署，源码归客户所有。
「周期」这块客户也太不懂了。他们以为建网站就是点点鼠标，结果前后拖了四个月，期间还不断改需求，导致项目越做越复杂。
「售后」方面，前一家直接甩锅，客户那边没个好日子过。我们公司接手后，专门组建了维护小组，每个月给客户出一份运营报告，让他们看到网站的真正价值。
说实话，做「徐汇集团网站建设」这种项目，不能只看价格。便宜不一定靠谱，贵的也不一定就对。关键是要看团队是否专业，有没有后续服务，能不能把网站真正用起来。
现在客户那边已经看到了效果，网站流量慢慢起来了，订单也多了。老板说「以后再做这种项目，我只找你们」。
我之前也踩过坑，所以知道甲方的难。做「徐汇集团网站建设」不只是建个网站那么简单，它是整个企业线上转型的第一步，必须慎重对待。
